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山西省國新能源發展集團有限公司關于開展“三個一”工程工作的總結交流材料日期:2014-03-04   來源:國新能源  閱讀:  字體:    打印

 

根據省總工會直屬基層工委關于認真開展"三個一"工程工作的有關要求,結合國新能源近幾年企業發展的實際情況,在上級工會組織和集團公司黨委的正確領導下,國新能源工會圍繞開展"三個一"工程工作做了一些具體工作,現總結匯報如下:
一、緊緊圍繞集團中心任務,充分發揮工會組織優勢,深入開展"五項活動",確保集團全年任務圓滿完成
在國新能源實現轉型跨越的發展過程中,集團工會組織充分發揮組織協調和橋梁紐帶作用,緊緊圍繞企業中心任務,切實抓好"兩個服務"即服務企業、服務職工,全面推進工會工作再上一個新臺階。今年年初,集團公司堅持以"黨建帶工建",在各級工會組織中把大力開展"五項活動"作為突顯特色的重點工作,即在全集團范圍內開展"同廣大職工談心交流、組織研究課題、加強團隊建設、服務中心任務和內部保障有力"五項活動。
(一)同廣大職工談心交流。通過開展"面對面、心貼心、實打實服務職工在基層"送溫暖活動和"我為國新跨越獻計策"合理化建議活動,走入基層一線,傾聽職工心聲,幫助職工排憂解難,為企業發展出謀劃策。
(二)組織研究課題。通過樹立"愛省、奉獻、創新、發展"的核心價值觀,緊緊圍繞企業轉型、精細化管理、產業特點及自身工作薄弱環節等展開課題研究,深入調查、發現問題、集思廣益、改進工作。
(三)加強團隊建設。堅持以有效實施"人才強企"戰略為根本,為企業轉型跨越發展持續提供人力支撐。國新能源集團堅持員工培訓經費每年1000萬元不動搖,全面提升干部職工隊伍素質。與中國石油大學、東北石油大學等專業高校展開校企合作,持續引進高層次、專業化人才,建立了全員大培訓機制,每年培訓2000人次以上,保證在崗員工年培訓至少一次。同時,建立健全科學的考核機制,促進企業發展,提高工作效率,極大地推動了國新能源專業化高素質團隊的打造。
(四)服務中心任務。堅持以廣泛開展職工勞動競賽為抓手,始終圍繞集團中心任務,通過比學趕超、標樹崗位能手,為企業凝聚正能量。2012年集團公司工會及其勞動競賽委員會先后隆重舉辦了以"當好主力軍、建功十二五、再造新國新"為競賽主題的首屆"國新跨越杯"職工勞動技能大賽暨酒店服務業技術比武、燃氣工程技術技能比武、財務知識技能比武和消防安全知識技術演練等。今年6月份又在集團燃氣行業組織舉辦了第二屆"國新跨越杯"燃氣行業安全知識競賽,在職工群眾中廣泛宣傳安全生產、安全管理的重要性。十月份,我們還將舉辦全系統財會人員會計電算化技能比武。集團公司工會通過積極舉辦各種形式和內容的職工勞動技能競賽,進一步凝聚職工力量,助力企業發展。
(五)內部保障有力。在職工思想保障方面,我們以每月一次的省思會和每季一次的懇談會等形式,深入開展職工思想提升活動,進一步統一思想、提振信心、轉變作風、強化執行。在制度保障方面,堅持嚴格遵守國家法律法規,認真開展工資集體協商和及時有效簽訂集體合同,履行參加社會保障義務,做到了勞動合同簽訂率達到100%,切實保障和維護了全體職工的合法權益,實現了勞動者與企業的和諧勞動關系。在物質保障方面,結合企業發展特點,主動掌握需求,在交通、通訊及一線職工的飲食、作息、勞保等方面提供細致入微的保障服務。同時大力提倡節儉之風,通過有效的物質激勵,構建"崇尚創新、寬容失敗、支持冒險、鼓勵冒尖"的績效考核體系。
二、發揮基層工會作用,激發職工建設熱情,助力"氣化山西"建設
工會基層組織是工會戰斗力的基礎,是工會組織密切聯系職工群眾,開展工會各項工作的承載者、實踐者。目前,國新能源集團工會共有二級基層工會11個,正在籌備組建的1個,直接隸屬的工會小組有14個。
作為集團二級工會組織中的杰出代表,山西天然氣股份有限公司工會充分發揮工會組織的橋梁紐帶和組織協調作用,在基層工會建設方面想辦法、摸門道、攢經驗,為集團公司基層工會建設開辟出了一條積極有效且富有特色的新路子。
(一)立足企業實際,夯實組織建設,加強企業民主管理
隨著天然氣公司發展規模的不斷擴大,管網、城燃、站場等在全省范圍內的布局逐漸形成,"點多面廣"的特點日趨明顯。為此,天然氣公司工會積極擴大組織覆蓋面,做到項目建設的一線站場在那里,為職工服務的工會組織就設在那里,第一時間在一線站場建立基層工會小組,擴大組織覆蓋面,主動發揮工會組織優勢。在"擴面"的基礎上,天然氣公司工會以服務企業發展為宗旨,全面實施"提質",充實完善了工會內部組織機構,增設了勞動法律監督委員會、勞動保護監督檢查委員會和勞動爭議調解委員會。2013年4月20日,天然氣公司工會召開了2013年度職工代表大會,會議審議并通過了公司《薪酬管理辦法》、《崗位工資》、《考勤管理辦法》和《員工競聘上崗實施方案》等,通過強化工會職能,增強工會的服務意識,促進企業民主管理,把體現職工群眾的意愿、利益作為各項工作的出發點和歸宿,把依靠職工群眾的積極性、創造性作為工作的重點保證。
(二)服務企業發展,加強職工培訓,提升安全責任意識
       天然氣行業屬于高危行業,做好安全生產和勞動保護責任重大。為此,天然氣公司工會把職工安全素質教育列為工會工作一項重要職能,努力提升企業安全文化氛圍,不斷創新安全素質教育機會,堅持開展多種形式的安全教育培訓,強化管網巡線管理制度和24小時安全值班制度等制度的貫徹落實,在安全生產、安全管理和安全維護方面教育每一名職工牢固樹立"群防、嚴查、重處"的安全理念,公司職工安全素質教育不斷加強,職工安全素質和意識不斷提升。具體表現在:首先,職工有明確的目標方向,知道安全生產重要性,對企業、對家庭、對個人都至關重要;其次,職工有強烈的自我保護意識;再者,職工能主動積極參與企業安全生產勞動保護工作,努力營造企業安全文化。在配合公司安全生產部門在加強日常檢查指導的同時,天然氣公司工會認真抓好安全監督員培訓,落實安全責任制,使安全生產從上到下都能做到人員到位、宣傳到位、措施到位、監督到位、確保安全生產。
(三)圍繞企業管理,服務職工群眾,構建和諧勞動關系
企業快速發展,輻射越來越廣,員工越來越多,如何跟上企業發展速度,是工會工作面臨的新情況、新要求,為此,天然氣公司工會在工作實踐中不斷探索新的工作方法,突出以人為本,服務職工群眾,把好事辦好,把實事辦實,助力企業高速發展。一是竭誠為職工群眾服務,落實以人為本的承諾。建立健全了走訪慰問困難戶,職工住院醫療互助等制度,天然氣公司工會組織積極主動為301名職工進行了健康體檢;為77名需要接種乙肝疫苗的職工進行了接種;邀請醫院專家為職工進行"服務職工、關注健康"專題講座,今年為435名職工申請加入職工志愿醫療互助保障活動,為職工構筑了抵御風險的又一道防線;二是組織開展勞動競賽,推動企業快速發展。通過健全勞動競賽組織和制度,創新勞動競賽內容,精心組織,周密實施,通過競賽增強愛崗敬業精神,提高勞動技術技能,掀起學先進趕超先進,爭當先進的熱潮。2012年天然氣公司青年職工王強被授予"山西職業技術創新能手",榮獲"山西省五一勞動獎章"。今年天然氣公司神池首站被省總工會授予"山西省工人先鋒號"榮譽稱號。三是心系一線職工,幫助他們排憂解難。工會干部深入一線站場,送關懷、送溫暖,與基層員工同吃同住,體驗他們的生活,了解他們的實際困難,鼓勵他們為公司發展多做貢獻。2012年共慰問39個站場一線職工100余名,送去慰問金合計11萬余元。
三、以職工職業道德建設為抓手,以實現"四個第一"為目標,為實現集團轉型跨越發展做出貢獻
對國新能源而言,"氣化山西"對企業深化職工職業道德建設增添了新素材,賦予了新標準,也提出了更新、更深、更高的要求,為此,國新能源努力將職工職業道德建設規范化、科學化,使之成為維系企業可持續發展的精神紐帶和道德橋梁,重點在三個方面狠抓落實:一是完善組織運行架構。明確規定職業道德建設由企業主要領導負總責,各直屬、控股企業按照"誰主管,誰負責"的原則,層層分解目標責任,把創建"職工職業道德單位"列入黨建責任目標、精神文明建設目標和領導干部績效考核目標;二是構建特色宣教體系,充分利用省思會、懇談會、網絡、內刊等各種手段,積極開展思想教育活動,加強黨風廉政和干部作風建設,發揮先進典型的輿論導向和示范作用,做好干部、職工和黨員"三支隊伍"建設,進一步夯實職工職業道德建設工作基礎;三是強化企業文化引領。實施企業文化價值提升,及時梳理企業經營中的思想理念,使企業和個人的價值追求保持一致。以企業文化手冊和集團刊物《國新能源》為載體,組織企業文化培訓,吸引更多員工參與到企業文化建設中;四是突出制度創新建設,開展集體協商和簽訂集體合同,履行參加社會保險義務,秉承"讓制度活起來,聰明起來,公正起來"的制度創新思路,逐步完善制度,優化流程,提升標準。
2012年,國新能源提出"四個第一"目標,即到"十二五"末,實現人均效益全省第一、人均利潤全省第一、人均工資收入全省第一和國新人幸福指數全省第一。"四個第一"目標的提出,是國新能源對企業轉型跨越發展成績的現實自信,也是全面檢驗包括工會工作在內的企業各項工作成果的客觀載體。國新能源集團要以爭當全國職工職業道德建設標兵單位為契機,狠抓基礎管理不放松,咬定氣化山西不動搖,積極發揮正能量,全力謀求發展,充分利用好綜改試驗先行先試優勢,集中力量建設氣化山西,力爭2013年提前兩年實現銷售收入300億元、利潤4.7億元的"十二五"翻番目標,為"百年興旺、百年不衰"的"國新夢想"奠定堅實基礎,也為實現全省轉型跨越發展做出新的積極貢獻。
 
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