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企業文化主體表述日期:2011-12-15   來源:國新能源  閱讀:  字體:    打印

 企業文化主體表述

    國新能源企業文化主體包括三部分:一是核心理念,指以企業精神為靈魂共6個核心理念;二是經營管理理念,指以管理思想為統領的30個具體經營管理理念;三是員工行為規范,指以全體員工形象為基準,包括6類人員形象和員工行為準則。其中,核心理念是企業文化之"道",經營管理理念和員工行為規范是企業文化之"術"。

    (1)核心理念。以企業精神即"學無止境,追求卓越"為靈魂,包括企業使命、企業愿景、企業核心價值觀、企業作風和企業標語,共6個核心理念。

    (2)經營管理理念。以管理思想即"通過‘五個匹配’解決內耗問題,通過‘五個提高’解決方向問題,通過‘四個不等于’解決風險問題"為統領,包括13個業務流程理念和17個管理流程理念。

    五個匹配:逐步完善經營理念與運行基礎的匹配;管理制度與監督執行的控制能力匹配;企業發展與人才梯隊的保障能力匹配;資源利用和資源整合的升值能力匹配;價值分配和利益風險制衡能力匹配。

    提升五種能力:一是提高推動科學發展、促進企業和諧發展的能力;二是提高推動改革開放、不斷開拓創新的能力;三是提高總攬全局、應對復雜局面的能力;四是提高從嚴治企、解決自身問題的能力;五是提高思維要新、遠見要明、果斷要清的執行能力。

    四個不等于:有利潤并不等于收益無風險,有利潤并不等于收益有質量,有利潤并不等于有現金流量,有利潤并不等于可持續穩定增長。

    (3)員工行為規范。以全體員工形象為基準,包括6類人員形象和員工行為準則。其中,6類人員形象是高層領導形象、中層管理人員形象、基層管理人員形象、營銷人員形象、技術人員形象和專業技能人員形象。

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