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核心理念之企業愿景日期:2011-12-15   來源:國新能源  閱讀:  字體:    打印

              ●企業愿景

    打造國際標尺衡量的,富有生命力、競爭力和可持續發展力的新能源企業。

    【詮釋】

    打造:不僅體現了國新能源履行企業使命的艱巨性,更體現了國新能源人為實現發展的堅定意志和必勝信念。打造,不是盲目而動,是有計劃地行動執行,是排萬險、除萬難的一個長久過程。打造,也是一個實力逐步增強的過程,步步為營,環環相扣,最終成為百年企業。

    國際標尺衡量:以國際先進觀念進行思考,以國際宏觀視野謀劃發展,以國際一流標準進行管理,以國際先進技術進行創新,以開放文化進行跨文化協作,才能使國新能源在全球化競爭中逐漸變得更強、更大、更有實力,取得一個又一個的勝利。

    生命力、競爭力和可持續發展力:1、生命力是國新能源保持活力的基本保證。企業生命力旺盛,才會以一種樂于學習、善于吸收、敢于接受、勇于創新的精神狀態去面對復雜的市場環境,才會活力四射、斗志昂揚,以一種不怕苦、不怕累、不怕硬、不服輸的戰斗狀態去參與激烈的市場競爭。2、競爭力是國新能源的戰斗力,是企業生命力的外在體現,是企業參與市場競爭的根本保證。沒有競爭力的企業,難于立足,更難于發展壯大。競爭力代表著企業的綜合實力,強大的競爭力可以為企業爭取更豐富的市場資源,更優秀的合作伙伴,更廣闊的發展空間。3、可持續發展力是國新能源追求永恒發展的根本保證,是打造百年企業的必然要求。這一個永恒性的追求,激發了企業生生不息的生命力、戰斗不止的競爭力。

    新能源企業:新能源是企業的戰略業務。中華五千年文化源遠流長,一個"新"字,主宰著中華民族生生不息的歷史。"茍日新,日日新,又日新","新"以其精神的博大指導著先賢和后生。200610月以來,國新能源順應時代發展的新要求,抓住新產業,發展新能源,圍繞節能減排、低碳經濟、高碳能源低碳化利用等國民經濟發展新課題,取得了新業績,為山西經濟社會發展做出了新貢獻。作為新能源企業,還包含另外兩層含義:一是新國企,國新能源人堅信國有企業發展大有前途,決心建設新國企,為國企改革發展做出新貢獻。這是國新能源的根本態度,是國新能源職責的生動寫照。二是新晉商,明清時期,山西晉商鑄造了500年的商業輝煌,在中國近代商業史上留下濃抹重彩的一筆。國新能源是省國資委監管的33戶國有大型企業之一,也是省政府扶持發展的16戶重點企業之一。作為三晉大地上的大型企業,國新能源立志傳承和豐富晉商精神,完成時代賦予晉商的新使命。

    實現國新能源的愿景,不是一蹴而就的事情,需要我們做好長期準備。從目前情況看,實現"十二五"發展戰略和規劃,需要平衡好"十大關系"、正確處理好"三個關系",深刻認識"五個挑戰":

    十大關系:一是新時期國新集團與自覺學習及常規培訓的密切關系,二是新時期國新集團與忠誠團隊建設定位的首要關系,三是新時期國新集團與獨特企業文化的深層次關系,四是新時期國新集團與創新、創造發展的關系,五是新時期國新集團與經營管理績效的有機結合關系,六是新時期國新集團與安全生產管理群防、嚴查、重處的關系,七是新時期國新集團與戰略規劃及推進的核心關系,八是新時期國新集團與多方合作講究質量、利益的關系,九是新時期國新集團與和諧促進同向同步的社會關系,十是新時期國新集團與綜合實力及競爭力推動的迫切關系。

    十大關系都是圍繞著一個基本目標,即要把企業內外一切積極因素調動起來,調動一切直接和間接的發展力量,為順利實現"十二五"發展戰略和規劃,進而為實現"打造國際標尺衡量的,富有生命力、競爭力和可持續發展力的新能源企業"的企業愿景服務。

    三個關系:轉型與跨越、思路與項目、企業與員工三個關系。

    關于轉型與跨越,既要實現量的增長,又要實現質的突破,在結構調整上狠下功夫,切實把工作重點放在發展循環經濟和新興產業上,真正把跨越發展建立在轉型發展基礎上,在轉型中求好,在跨越中求快,實現又好又快發展。

    關于思路與項目,要在明確發展戰略和規劃的基礎上,做到提升軟實力和硬實力并重,以項目支撐企業的轉型跨越發展。

    關于企業與員工,企業的發展不僅體現在銷售收入上,更主要是在利潤上,要加大業績考核力度,打破平均主義,做到"有指標的看效益,沒指標的看效率",營造全員創業的良好氛圍,切實增加員工收入,實現企業與員工的共同發展。

    五個挑戰:增長方式、競爭能力、產業規模、發展時機和企業文化。

    一是增長方式的挑戰。不同的增長方式面臨著不同的危機,這是規律。我們要變危機為生機,實現企業的可持續發展。過去我們實現快速增長不是建立在資源和資本的基礎上,而是根據外部環境變化及時變革實現的,要實現"十二五"目標,就要在資源開發和資本市場上下功夫。

    二是競爭能力的挑戰。企業的競爭能力主要體現在執行力、凝聚力、和諧力和創新力上,是企業發展的核心驅動力。煤炭運銷業務正在走向頂峰,我們要依靠"四力"來突破發展瓶頸;燃氣業務正在進行團隊突圍,三個公司要做到分工不分家,建立決策層、經營層和監督層有效運行的機制,共同推進"十二五"目標實現。

    三是產業規模的挑戰。產業規模的擴大直接取決于產業技術和利潤的高端,這就意味著我們燃氣產業要實現多種氣源互補、管網橫豎貫通、科學高效管理、全面加快推進。要加大技術研發投入,在氫能源、煤層氣液化、天然氣壓縮、焦爐煤氣提純等方面狠下功夫,大力推動新興產業集群發展,做大產業規模,力爭實現100億立方的銷氣量。

    四是發展時機的挑戰。發展時機是瞬息萬變、不可重復的,我們近幾年在抓住一些發展機遇的同時,也錯失了一些機會。一是失去了全省煤炭資源整合主體地位,二是未能搶占高技術產業的技術高端和利潤高端。要實現"十二五"目標,首先要抓住項目的時機,其次加快項目進度,第三加大新技術開發力度。全力以赴推進HCNG、煤層氣液化以及運煤通道全覆蓋,將把握發展時機作為衡量各級管理人員能力高低的標準。

    五是企業文化的挑戰。企業文化是企業發展的動力和源泉,我們要培育獨特的企業文化靈魂,著力打造一支有激情、有理性、敢于承擔風險和責任、富有奉獻和創造精神的干部隊伍,要不斷提高業績,完善自我,超越自我,再造自我,堅決摒棄好人主義、享樂主義,堅決抵制不作為、濫作為、亂作為,通過良好的企業文化,推動企業的持續高速增長。

    我們要積極應對以上五個挑戰,不能滿足于"十一五"取得的成績,不能停滯在傳統管理模式中,不能徘徊在國有企業優越感中,要化挑戰為機遇,變壓力為動力,推動企業又好又快發展,確保"十二五"規劃目標的實現。

    【深度理解】 企業愿景(Vision)是企業對未來要達到的理想狀態的描述,是一種對未來的期望和追求。企業追尋愿景,就是追尋一個大家希望共同創造的未來景象(Shared Vision)。

    對于一個企業來說,愿景必須是共同的。共同的愿景就是企業成員所共同持有的景象,是企業的一種理想和長期奮斗的宏偉目標,是未來理想狀態下濃縮的"企業藍圖",像北斗星一樣指引企業在"動態不確定性環境"中探索,從而可以引導企業戰略沿著一條正確的"路線"不斷前進。

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